Réussir le tournant de la reconversion industrielle
Nouveaux usages clients, pratiques du marché et technologies : progressivement, les anciens modèles évoluent. L’Industrie 4.0 n’est pas une exception et ne peut pas éviter cette révolution. Pour réussir, les entreprises doivent penser en termes de technologie et aussi en termes d’usages. Il est temps de profiter de nouveaux outils. Comment les industries établies peuvent-elles stimuler la croissance tout en maintenant leur niveau de qualité de production ?
Les entreprises doivent trouver des solutions, face à de nouveaux acteurs agiles et numériques. Deux solutions doivent être combinées. Tout d’abord, les entreprises doivent développer leurs forces en exploitant les ressources existantes. En même temps, ils devraient explorer afin de créer de nouvelles possibilités grâce à la technologie. La combinaison réussie pour les acteurs de l’industrie réside dans une organisation technologique ouverte à la créativité et capable de sortir des sentiers battus.
Plus qu’une lacune technologique
Les drones de livraison et les voitures sans conducteur ne sont plus de la science-fiction. Les jeunes entreprises en démarrage sont à l’origine de ces innovations. Ils sont capables de repenser l’ensemble de la chaîne de bout en bout, de perturber les modèles existants et de défier la génération précédente. Leur modèle ? Introduire les technologies existantes dans des processus entièrement reconfigurés. Quel que soit le secteur, les modèles évoluent. Dorénavant, aucune industrie ne pourra ignorer le changement : pourquoi ces nouveaux modèles n’émergent pas des grands acteurs de l’industrie ? Avec leur expertise, ils sont les meilleurs pour apporter de tels changements. Malgré la lourdeur de leurs infrastructures, la rigidité de leur organisation et l’importance de leur héritage informatique, ils peuvent devenir les pionniers de la rupture et de l’innovation. Pour y parvenir, ils doivent utiliser les mêmes armes que leurs nouveaux concurrents.
Repensez la conception du changement
Vous ne pouvez pas espérer une refonte du secteur avec un peu d’informatique ou d’apprentissage de la machine. Les entreprises doivent penser à de nouvelles solutions si elles veulent remodeler les modèles d’aujourd’hui au moyen de la technologie. Un outil n’a d’intérêt que s’il apporte une adaptation perturbatrice. L’utilisation de la technologie est la clé pour explorer de nouvelles possibilités, plus que la technologie par elle-même.
Essayer d’identifier un problème récurrent avec une machine ou aider une équipe à mieux communiquer est plus important que la technologie hors contexte. La véritable recherche d’une solution technologique peut commencer après les employés et les moyens adaptés.
Anticipez les performances de demain avec les technologies d’aujourd’hui
Les nouvelles technologies telles que l’analyse d’impact et les grandes données aident les entreprises industrielles à réagir, à mieux anticiper et à surmonter les problèmes. Ils permettent aux entreprises de suivre les fournisseurs de composants à chaque étape de la collecte et du traitement des données. L’idée est de fournir une solution en temps réel, à la fois aux entreprises et à un niveau plus individuel : par exemple, une perceuse intelligente qui indique à un opérateur de machine sa mauvaise manipulation et aide à l’améliorer. Le principe de ce système en usine est de simuler les modifications et de mesurer l’impact instantané sans changer le modèle réel mis en place, les applications basées sur les données sont illimitées et leur valeur ajoutée est inestimable.
Mettez-vous en position de leader
Les professions sont appelées à évoluer. L’industrie doit prouver sa capacité à s’exprimer dans des domaines variés. Les technologies et les nouvelles approches managériales doivent coïncider et peser dans la stratégie des entreprises : la collaboration de chacun, l’acquisition de compétences et l’ouverture de l’écosystème sont les clés pour y parvenir. Stimuler l’intelligence collective, tout en plaçant l’individu au cœur des préoccupations, permettra l’émergence de solutions numériques essentielles à l’entreprise.
Pour les acteurs confirmés, l’enjeu est triple : rattraper le retard, améliorer la situation actuelle et anticiper l’avenir. Le seul acte de réaction ne suffit plus, dans un monde où l’immobilisme signifie être en retard sur son temps : pour une transformation numérique réussie, exploitez pour renforcer la performance de l’entreprise, explorez pour faire face aux besoins de demain. Leur combinaison devient vitale pour toutes les entreprises.
Impliquez tous les acteurs de l’entreprise dans la transformation
La transformation numérique est un processus impliquant toutes les parties prenantes de l’entreprise. C’est une stratégie d’ensemble qui doit être portée par tous, du dirigeant aux employés de terrain.
Il est donc crucial d’impliquer tous les acteurs dans la démarche de transformation et de leur donner la possibilité d’être force de proposition pour apporter des solutions innovantes. Les salariés doivent se sentir concernés par cette révolution numérique car c’est bien eux qui vont en bénéficier directement si elle est menée à bien. Des formations adaptées à chaque niveau hiérarchique et fonctionnel sont nécessaires pour permettre à chacun d’appréhender les nouveaux outils et méthodes.
Les managers ont un rôle majeur à jouer dans cette dynamique : ils doivent impulser une culture de l’innovation, encourager leurs équipes à prendre des initiatives, mettre en place des espaces collaboratifs ouverts où chacun peut partager son expérience et ses idées.
Il faut aussi veiller à ce que tous les départements soient impliqués : marketing, production, finances… Tous ces services doivent travailler ensemble pour concevoir une offre alignée sur le marché, avec une vision partagée.
Transformer son entreprise ne peut pas être le fruit d’une simple décision, mais repose sur un travail collectif permanent. La réussite passe nécessairement par l’intelligence collective afin que tout le monde soit conscient des tenants et aboutissants du projet.
Les clés d’une stratégie de transformation réussie : agilité et innovation
Pour mener à bien la transformation numérique de son entreprise, il faut mesurer régulièrement l’avancement du projet et vérifier que tous les objectifs fixés sont atteints. Toutefois, cette démarche ne suppose pas une approche linéaire : au contraire, la chaîne itérative (ou méthode Agile), consistant à faire avancer le projet par petites étapes successives plutôt qu’à programmer toutes les actions dès le début, permettra aux équipes de s’adapter rapidement aux imprévus et d’améliorer constamment le processus.
La transformation industrielle est un projet complexe qui demande une approche globale, alliant technologie, agilité, innovation et intelligence collective. Les entreprises doivent être à l’écoute du marché pour identifier les nouvelles opportunités, mais aussi écouter leurs salariés pour faire de cette transformation non seulement une évolution technologique majeure, mais aussi un changement culturel durable.
