Comment prendre le virage de la transformation industrielle ?
Plan de l'article
Réussir le tournant de la reconversion industrielle
Nouveaux usages clients, pratiques du marché et technologies : progressivement, les anciens modèles évoluent. L’Industrie 4.0 n’est pas une exception et ne peut pas éviter cette révolution. Pour réussir, les entreprises doivent penser en termes de technologie et aussi en termes d’usages. Il est temps de profiter de nouveaux outils. Comment les industries établies peuvent-elles stimuler la croissance tout en maintenant leur niveau de qualité de production ?
Les entreprises doivent trouver des solutions, face à de nouveaux acteurs agiles et numériques. Deux solutions doivent être combinées. Tout d’abord, les entreprises doivent développer leurs forces en exploitant les ressources existantes. En même temps, ils devraient explorer afin de créer de nouvelles possibilités grâce à la technologie. La combinaison réussie pour les acteurs de l’industrie réside dans une organisation technologique ouverte à la créativité et capable de sortir des sentiers battus.
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Plus qu’une lacune technologique
Les drones de livraison et les voitures sans conducteur ne sont plus de la science-fiction. Les jeunes entreprises en démarrage sont à l’origine de ces innovations. Ils sont capables de repenser l’ensemble de la chaîne de bout en bout, de perturber les modèles existants et de défier la génération précédente. Leur modèle ? Introduire les technologies existantes dans des processus entièrement reconfigurés. Quel que soit le secteur, les modèles évoluent. Dorénavant, aucune industrie ne pourra ignorer le changement : pourquoi ces nouveaux modèles n’émergent pas des grands acteurs de l’industrie ? Avec leur expertise, ils sont les meilleurs pour apporter de tels changements. Malgré la lourdeur de leurs infrastructures, la rigidité de leur organisation et l’importance de leur héritage informatique, ils peuvent devenir les pionniers de la rupture et de l’innovation. Pour y parvenir, ils doivent utiliser les mêmes armes que leurs nouveaux concurrents.
Repensez la conception du changement
Vous ne pouvez pas espérer une refonte du secteur avec un peu d’informatique ou d’apprentissage de la machine. Les entreprises doivent penser à de nouvelles solutions si elles veulent remodeler les modèles d’aujourd’hui au moyen de la technologie. Un outil n’a d’intérêt que s’il apporte une adaptation perturbatrice. L’utilisation de la technologie est la clé pour explorer de nouvelles possibilités, plus que la technologie par elle-même.
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Essayer d’identifier un problème récurrent avec une machine ou aider une équipe à mieux communiquer est plus important que la technologie hors contexte. La véritable recherche d’une solution technologique peut commencer après les employés et les moyens adaptés.
Anticipez les performances de demain avec les technologies d’aujourd’hui
Les nouvelles technologies telles que l’analyse d’impact et les grandes données aident les entreprises industrielles à réagir, à mieux anticiper et à surmonter les problèmes. Ils permettent aux entreprises de suivre les fournisseurs de composants à chaque étape de la collecte et du traitement des données. L’idée est de fournir une solution en temps réel, à la fois aux entreprises et à un niveau plus individuel : par exemple, une perceuse intelligente qui indique à un opérateur de machine sa mauvaise manipulation et aide à l’améliorer. Le principe de ce système en usine est de simuler les modifications et de mesurer l’impact instantané sans changer le modèle réel mis en place, les applications basées sur les données sont illimitées et leur valeur ajoutée est inestimable.
Mettez-vous en position de leader
Les professions sont appelées à évoluer. L’industrie doit prouver sa capacité à s’exprimer dans des domaines variés. Les technologies et les nouvelles approches managériales doivent coïncider et peser dans la stratégie des entreprises : la collaboration de chacun, l’acquisition de compétences et l’ouverture de l’écosystème sont les clés pour y parvenir. Stimuler l’intelligence collective, tout en plaçant l’individu au cœur des préoccupations, permettra l’émergence de solutions numériques essentielles à l’entreprise.
Pour les acteurs confirmés, l’enjeu est triple : rattraper le retard, améliorer la situation actuelle et anticiper l’avenir. Le seul acte de réaction ne suffit plus, dans un monde où l’immobilisme signifie être en retard sur son temps : pour une transformation numérique réussie, exploitez pour renforcer la performance de l’entreprise, explorez pour faire face aux besoins de demain. Leur combinaison devient vitale pour toutes les entreprises.
